コカ･コーラボトラーズジャパン株式会社

調達を見える化するーーコカ･コーラボトラーズジャパンが挑んだ業務改革

日本経済新聞電子版に、コカ･コーラボトラーズジャパン様のAmazonビジネス導入事例記事が掲載されました

1999年に17社あった国内ボトラーからの再編の大きなうねりを背景に「調達」が重要課題に浮上してくるなか、同社の調達・購買リーダーたちが何を考え、どう行動していったのかをインタビューし、ドキュメンタリーとしてまとめられています。

フレキシビリティというのは都合のよい言葉。我々はあるべき姿に向けて”制限のあるフレキシビリティ”を目指した

— コカ･コーラボトラーズジャパン株式会社執行役員経営改革本部長荷堂真紀氏

間接材を購入するために出されていた伝票は年に10万件を超えている。それらをすべて１つのシステムで購入できるのは、Amazonビジネスだけだった。スクラッチで作るのではなく既存の標準的なツールに合わせることを選んだ

— コカ･コーラボトラーズジャパン株式会社経営改革本部エグゼクティブビジネスマネジメント部部長木村賢司氏

Amazonビジネスを利用するような消耗品の購買支出は、2021年末までに９割５分の可視化を目指したい

— コカ･コーラボトラーズジャパン株式会社調達本部インダイレクト調達統括部長角田隆明氏

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