Amazon Business Summit

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シン・戦略的間接購買～注力領域と自動化の再定義

PwCコンサルティング合同会社
シニアアドバイザー
野田武 氏

　間接購買への取り組みが注目を集めるようになって久しい。多くの企業では、間接購買が持つ潜在的な可能性に気が付き、取り組み、そして、何らかの成果を実現している状況だろう。しかしながら、多くの場合、間接購買に存在する大きな可能性の内の部分的な刈り取りに留まり、経営レベルでの大きな価値の創出には至っていないように見える。本講演では、間接購買におけるこれまでの取り組みを振り返り、また、これから取り組むべき課題を整理して、戦略的間接購買として目指すべき方向性を考えてみたい。

　間接購買において価値を創出する視点としては効率化と高度化の二つがある。大きな経営貢献のためには効率化だけでなく、高度化と組み合わせて取り組むことが極めて重要である。効率化だけでは、間接購買部門は「縮小均衡」に陥り、価値の創出が伸び悩む。高度化の視点を加えることで、更なる経営貢献を目指した「拡大再生産」が可能となる。これがシン・戦略的間接購買である。

Amazonビジネスアップデート
まだまだ進化し続けるAmazonビジネスの機能・サービスの中から、最新情報を厳選してお伝えします。

導入事例講演1: ヒューマンホールディングス株式会社 （※大阪開催はライブ中継登壇）

執行役員 IT戦略室長 兼 情報システム本部長
志村 弘樹 氏

執行役員 経理部長
石木 孝之 氏

　教育、人材、介護、保育など幅広い事業をグループ展開する同社は、間接材購買にどのような課題を持ちAmazonビジネスの導入を決めて運用を開始したのでしょうか。運用開始後、グループ各法人のAmazonビジネス利用向上に向けてどんなことをしたのでしょうか。今回、情報システムと経理それぞれの責任者からプロジェクトでの体験を共有します。

導入事例講演2: リックス株式会社

総務部 総務グループ
山本 健太郎 氏

　Amazonビジネスの全社導入にあたり、これまでの購買履歴データを分析し、コストダウンが見込めることを確認してAmazonビジネスへの集約を始めたプロセスをご紹介します。また、全社プロジェクトは社内展開も頭を悩ませがちなポイントですが、同社が取ったステップもご紹介します。

カスタマーパネルディスカッション

PwCコンサルティング、ヒューマンホールディングス、リックス

ネットワーキング
オフィス会場参加の方のみ。軽食とお飲み物をご用意しています。Amazonビジネスのエキスパートと直接会話したり、類似する課題を持った社外の同志を見つけて交流を深めていただくことができます。